Überfordert

Ein Stahlkonzern hat seine Spitzenmanager auf ein teures Seminar
geschickt. Sie sollen lernen, auch in einer ungewohnten Situation
Lösungen zu erarbeiten, rasch und zielgerichtet zu entscheiden. Am
zweiten Tag wird einer Gruppe von Managern die Aufgabe gestellt, die
Höhe einer Fahnenstange zu messen. Sie gehen hinaus auf den Rasen,
beschaffen sich eine Leiter und ein Bandmaß. Die Leiter ist aber zu
kurz. Also holen sie noch einen Tisch, auf den sie die Leiter stellen.
Es reicht immer noch nicht. Sie stellen noch einen Stuhl auf den Tisch.
Da das alles sehr wackelig ist, fällt der ganze Aufbau immer wieder um.
Alle reden gleichzeitig. Jeder hat andere Vorschläge zur Lösung des
Problems. Es ist ein heilloses Durcheinander.

Ein Ingenieur kommt
vorbei, sieht sich das Treiben ein paar Minuten lang an. Dann zieht er
wortlos die Fahnenstange aus dem Boden, legt sie hin, nimmt das Bandmaß
und misst die Stange von einem Ende zum anderen. Er schreibt das
Ergebnis auf einen Zettel und drückt ihn zusammen mit dem Bandmaß einem
der Manager in die Hand. Dann geht er wieder seines Weges.

Kaum ist er um die Ecke, sagt einer der Top-Manager: „Das war wieder
typisch Ingenieur! Wir müssen die Höhe der Stange wissen und er sagt uns
die Länge! Kein Wunder, dass es in unserer Firma so schlecht läuft“.

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